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2．明确职责与义务外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。3．明确过渡管理计划经过初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，襄阳襄州区劳务外包，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划。人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。

公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家名咨询公司所进行的人力资源外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括：将技术投资转向外部服务机构。更好地管理薪酬成本。更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的成本，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。

人事档案管理。按照有关政规定，劳务外包价格，管理委托单位业技术人员、管理人员的人事档案、考绩档案，劳务外包地址在哪，为委托代理人员保留原有身份、计算工龄、调整档案工资、接转团员组织关系、办理出国（境）政审手续、办集体落户、出具以档案材料为依据的有关证明。办理职流动人员人事关系按转手续。根据单位工作需要，为聘用人员接转人事关系、团员组织关系等；为合同期满流动者，办理人事关系转出手续。

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